近日，天达公司组织召开了2020年度管理评审会议，会议由党总支书记、董事长兼总经理王梁栋主持，管代、各副总、各部门、各分厂负责人参加了会议。

会上，技术、生产、财务、采供、市场、质量等8个职能部门汇报了2020年度各系统质量管理体系运行情况，分别涵盖了GJB9001C-2017标准14项和AS9100D/EN9100:2018标准13项管评输入内容，参会人员根据各部门、各分厂汇报内容对其进行了评审，并确定管理评审输出，共有5项内容作为2021年度公司质量管理体系该机机会和方向。

会上，王梁栋董事长指出，一是全体干部要提高工作主观能动性，以问题为导向，以体系为抓手，严抓落实，以体系促提升；二是质管部结合公司经营管理情况修订建立公司总质量目标（2021年-2023年），并继续跟进HJTD001便携式飞机电缆自动检测仪扩项工作；三是以司董发〔2021〕01号文要求，各部门、各分厂要统筹全局，切实落实公司技改扩能、检测试验中心、热处理生产线的建设和实施；四是加强原材料合格供方管理，采供部要有预见性和前瞻性，提前做好原材料采供和储备，更好为科研和生产服务；五是综合部要统筹好公司技改扩能、检测试验中心、热处理生产线建设的设备、人力等资源需求；六是技术部抓好产品档案建立工作，认真策划工艺技术改进方案，实施工艺细化，提升公司技术力量； 七是制订应对措施，降低2021年度退货损失。

最后，王梁栋董事长要求：针对本次评审涉及的问题形成管理评审会议决议，明确责任人、完成时间，严格按节点要求进行整改闭环。